Reinhard Hohn (1904-2000) est l'archétype de l'intellectuel technocrate au service du III? Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l'État au profit de la «communauté» définie par la race et son «espace vital». Brillant fonctionnaire de la SS - il termine la guerre comme Oberführer (général) -, il nourrit la réflexion nazie sur l'adaptation des institutions au Grand Reich à venir - quelles structures et quelles réformes ? Revenu à la vie civile, il crée bientôt à Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des décennies l'élite économique et patronale de la République fédérale : quelque 600 000 cadres issus des principales sociétés allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation à distance, y ont appris, grâce à ses séminaires et à ses nombreux manuels à succès, la gestion des hommes. Ou plus exactement l'organisation hiérarchique du travail par définition d'objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens à appliquer. Ce qui fut très exactement la politique du Reich pour se réarmer, affamer les populations slaves des territoires de l'Est, exterminer les Juifs. Passé les années 1980, d'autres modèles prendront la relève (le japonais, par exemple, moins hiérarchisé). Mais le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne. Lire la suite Fermer

Managing change has become an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high. Six Batteries of Change proposes a new model that helps managers to deal with this challenging topic in a more effective way, by assessing the extent to which the batteries that are needed to implement change in your organization are charged.

By setting up new frameworks and referring to numerous cases to illustrate the effectiveness of each approach, Six Batteries of Change shows managers how to develop transformation competency by creating a more energized organization, capable of dealing with faster and more complex change.

Cet essai de Ethan Mollick, best-seller du New York Times, se présente comme le livre ultime pour vivre, apprendre, et travailler à l'aube de la nouvelle ère proposée par l'intelligence artificielle, la plus grande révolution depuis la révolution industrielle.

Préfacé par Luc Julia, co-créateur de Siri

Quelque chose a changé nos vies pour nous faire entrer dans un monde nouveau en novembre 2022 ; c'est la date à laquelle ChatGPT est entré dans nos vies en devenant accessible à tout le monde. On s'est apreçu que l'IA permettait désormais de réaliser des tâches créatives et innovatives jusque-là réservées à l'humain.

Dans ce livre best-seller du New York Times traduit dans plus de 15 langues, Ethan Mollick nous montre l'impact que va avoir l'IA dans notre quotidien. Il nous montre également comment faire de l'IA un allié en analysant ce qu'il peut faire pour nous et de l'autre côté ce qu'il ne peut pas faire. Lire la suite Fermer

«Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente.» Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l'affaire semble entendue : le manque de mixité dans les entreprises nuit gravement à leurs performances. N'est-il pas admis que la diversité est un gage de réussite ? Voilà pourquoi de nombreuses organisations en font une priorité. Et pourtant, paradoxalement, les résultats sont minces - notamment en matière d'égalité hommes-femmes où le retard est flagrant. Quelle en est la cause ? Faut-il incriminer les biais cognitifs, qui entraveraient les décisions de managers pourtant pleins de bonne volonté ? Si la diversité est réellement profitable, pourquoi se révèle-t-elle si difficile à atteindre ? Fort de son expérience du monde de l'entreprise et s'appuyant sur les recherches les plus récentes, Olivier Sibony décrypte les véritables causes de cette homogénéité persistante et propose cinq axes d'action concrets pour y remédier. Pour qu'enfin les équipes de direction soient plus diverses... et meilleures. Lire la suite Fermer

Découvrez les 10 formes d'intelligence pour devenir 10 fois plus intelligent !
Il existe toutes sortes de définitions de l'intelligence. Pour certains, elle est l'art de survivre, pour d'autres celui de gagner beaucoup d'argent, ou encore de savoir résoudre des équations. Tout ceci n'est pas faux, mais passe à côté de l'essentiel : l'intelligence est d'abord l'art d'associer entre elles des idées ou des situations qui, en apparence, n'ont aucun rapport. Elle fait ainsi appel à une panoplie de notions comme la flexibilité, l'habileté, l'agilité, l'adaptabilité...
Cette définition est en elle-même la preuve qu'il n'y a pas une seule intelligence, mais une multitude d'intelligences. Mon travail de coach m'a amené à m'inspirer des travaux magistraux d'Howard Gardner - le père des Intelligences Multiples - pour en identifier dix - peut-être en découvrirons-nous d'autres encore, ce n'est pas exclu au rythme des découvertes des neurosciences.
Chacun d'entre nous en cultive plusieurs simultanément deux ou trois. C'est bien, mais ce n'est pas assez : en développant cinq intelligences, nous nous armons pour la vie. Et ce n'est pas difficile ! Avec un minimum d'effort, nous pouvons tous avoir accès à des intelligences éloignées de celles que nous nous prêtons, ou que notre entourage nous prête habituellement. Et je pense en particulier aux intelligences qualitatives réclamées par le monde de demain dont les prémices apparaissent aujourd'hui, par opposition aux intelligences quantitatives pour lesquelles nous avons été formatés.
C'est à quoi s'emploie ce cahier d'exercices que vous avez entre les mains... Lire la suite Fermer

Cet ouvrage collector réunit les meilleurs conseils de la Harvard Business Review pour mieux gérer son équipe et ses projets, mais aussi réussir à affirmer son leadership et dynamiser sa carrière.  Quels sont les techniques efficaces et les pièges à éviter pour devenir un manager performant ? Comment réussir à collaborer avec agilité tout en gérant les crises et les imprévus  ? Quelle stratégie adopter pour mettre en place une dynamique de réussite dans son équipe et mener son entreprise vers le succès  ?Confiance en soi, délégation, prise de décision, gestion du temps, négociation... Cet ouvrage complet et opérationnel vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant.  Outil de référence à destination des cadres et dirigeants qui souhaitent adopter les bons réflexes pour donner un coup d'accélérateur à leur carrière, ce «  must  » est un indispensable à garder toujours à portée de main ! Lire la suite Fermer

Cet ouvrage collector réunit les meilleurs conseils de la Harvard Business Review pour mieux gérer son équipe et ses projets, mais aussi réussir à affirmer son leadership et dynamiser sa carrière.
Confiance en soi, délégation, prise de décision, gestion du temps, négociation... Cet ouvrage complet et opérationnel vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant.
Outil de référence à destination des cadres et dirigeants qui souhaitent adopter les bons réflexes pour donner un coup d'accélérateur à leur carrière, ce « must » est un indispensable à garder toujours à portée de main !

AVEC LES 5 CLÉS, CULTIVER VOS TALENTS, C'EST FACILE !

Et si vos réunions devenaient enfin des moments utiles et inspirants ? Souvent perçues comme chronophages et inefficaces, elles peuvent pourtant devenir de véritables leviers de collaboration et de créativité. Comment les structurer, les animer et en faire des moments engageants qui mobilisent les équipes et font avancer les projets ?

Ce petit livre pratique vous guide à chaque étape : préparation, structuration des échanges, animation dynamique et gestion des imprévus... Il offre des conseils simples et des exemples concrets pour surmonter les obstacles et développer des synergies. Clair et accessible, c'est une ressource essentielle pour transformer radicalement vos réunions.

Une approche clés en main
Tout l'essentiel en 96 pages
Repères, auto-évaluations et exemples concrets Lire la suite Fermer

L'essentiel à connaître sur le management !
Des principes fondamentaux du mana gement aux réflexes à adopter en cas de crise, en passant par la capacité à déléguer comme à valoriser ses colla borateurs, découvrez toutes les bonnes pratiques du manager d'aujourd'hui. Débutant, futur manager ou manager expérimenté, posez un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront votre travail - et celui de vos collaborateurs - un peu plus facile et surtout beaucoup plus efficace au quotidien !

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd'hui plus que jamais, être un leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l'individuel ou le collectif ? L'autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ?
Quelles que soient mon expérience et l'importance de mes responsabilités de manager, j'ai besoin d'appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d'auto-formation, témoignages...
Dans cette 4e édition, au-delà de la question du digital, l'accent est mis sur l'expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même. Lire la suite Fermer

Communiquer efficacement et dans la bienveillance avec ses collaborateurs au quotidien !
Tensions, conflits, difficultés à communiquer efficacement, manque de reconnaissance... Tous les managers sont confrontés à ces problématiques. Grâce à 50 phrases types du quotidien, devenez un super manager et dépassez ces difficultés. Du simple " Comment ça va, en vrai ? " à l'ouvreur de dialogue " Comment peux-tu faire à l'avenir ? ", en passant par " Tu vas être déçu, la réponse est non, car... ", découvrez des pistes pour accompagner au mieux vos collaborateurs.

Pour répondre aux multiples interrogations qui rythment le quotidien des managers et des chefs d'entreprise, ce nouvel ouvrage HBR répertorie 100 pistes innovantes et inspirantes afin de mieux gérer sa vie professionnelle, dans des domaines aussi variés que la performance, le management, la stratégie ou l'organisation.
En adoptant un ton résolument moderne, voire parfois provocateur, l'auteur, Frédéric Fréry, interroge les théories du management, analyse les concepts économiques à la mode et tord le cou aux idées reçues. En s'appuyant sur des d'exemples concrets et des cas pratiques, l'auteur fournit une mine d'idées à tout manager soucieux de nourrir sa réflexion pour gagner en efficacité.

Si vous façonnez votre mental en vue des objectifs à atteindre, de quoi serez-vous capable ?
Dans ce livre, Maggie Colette vous présente les outils et les stratégies dont vous avez besoin pour multiplier votre potentiel, quels que soient les challenges auxquels vous êtes confronté.
Grâce aux précieux conseils et aux exercices pratiques, vous apprendrez au fil des pages à :
Croire en vous comme un patron. Surmontez vos blocages, abandonnez le syndrome de l'imposteur et rêvez plus grand.
Vous concentrer comme un patron. Développez votre discipline et améliorez vos habitudes quotidiennes.
Persévérer comme un patron. Abordez les défis qui se présentent en faisant preuve de créativité et libérez-vous de votre peur de l'échec.
Gagner comme un patron. Atteignez des objectifs qui vous semblent impossibles au premier abord.
Combinant des méthodes de productivité éprouvées et des routines à mettre en place pour réussir, vous découvrirez dans ces pages toutes les techniques pour trouver l'inspiration et la motivation nécessaires pour être à la hauteur de vos ambitions ! Lire la suite Fermer

En lisant ce livre, vous découvrirez le monde du business tel qu'il est, sans artifice, et vous saurez enfin comment y trouver votre place.

Les livres sur le leadership sont souvent trop superficiels, hors-sol car ils traitent du sujet en le sortant de son contexte, ou ne sont pas assez objectifs.
Cet ouvrage recherche la simplicité dans la mise en oeuvre de ses recommandations. Il se concentre sur le contexte propre au lecteur plutôt que de présenter à ce dernier des exemples abstraits du leadership des autres. Plus important encore, il ne traite pas du leadership tel qu'il devrait être, mais tel qu'il est.
Vous y trouverez 20 règles de réussite qui sont le fruit des 20 années d'expérience d'Emmanuel Gobillot dans le conseil de dirigeants. Chaque règle est présentée dans le contexte d'une histoire professionnelle engageante à laquelle il est facile de vous identifier et qui vous aidera à porter un regard neuf sur votre situation de leader. Lire la suite Fermer

Comment cadrer un accompagnement de coaching ? Comment choisir un outil d'intervention pertinent ? Comment développer l'autonomie de vos clients ? Comment accompagner une équipe vers plus de performance ? Comment coacher efficacement de très grands groupes ? Comment fixer au mieux vos tarifs d'intervention ?

Découvrez les 55 outils et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions du coaching en entreprise.

Chaque outil est décrit de façon synthétique et pratique sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, et des conseils méthodologiques sont donnés. Certains outils sont complétés d'un approfondissement et d'un cas d'entreprise. Cette 4e est enrichie de nouvelles vidéos pour une boîte à outils encore plus pratique !. Lire la suite Fermer

« LES ARTISTES NE SAVENT PAS GÉRER », « DANS LA CULTURE, LE MANAGEMENT EST INUTILE, LE CHARISME SUFFIT », « CRÉATION ET MANAGEMENT SONT DÉFINITIVEMENT IRRÉCONCILIABLES »...

CES IDÉES REÇUES HANTENT LE MONDE DE LA CULTURE, alimentant une vision biaisée des relations entre création artistique et gestion managériale. Comment peut-on imaginer concilier ces domaines singuliers du théâtre, de la musique ou du spectacle vivant avec les logiques du management, de la gestion des ressources humaines, des carrières, de la formation professionnelle ?
Et pourtant... La réalité du terrain prouve que la culture ne peut plus négliger ces questions. Parce que les salariés ont de nouvelles attentes, parce que le milieu souffre d'une incontestable crise des vocations qui le prive de talents propres à assurer son rayonnement, parce que les relations et conditions de travail ne peuvent plus être un sujet ignoré, une réflexion collective s'impose pour repenser les questions de management dans le secteur culturel.
Redéfinition des compétences, nouvelles approches de recrutement, reconsidération des relations au travail et évolution des carrières : autant de pistes que propose cet ouvrage pour assurer un avenir florissant à la culture ! Lire la suite Fermer

Découvrez comment l'influence positive peut augmenter la productivité et la motivation en entreprise !
Des millions de manager, de dirigeants et de personnes chargées de résoudre des problèmes ont chaque jour l'occasion d'exercer une influence. Au lieu de cela, ils se contentent trop souvent de répondre aux demandes et d'accepter les revendications de leurs interlocuteurs. En n'exerçant pas cette influence positive, ils ratent des occasions d'améliorer la collaboration et d'accélérer la prise des meilleures décisions pour l'entreprise.

Les pratiques de gestion des ressources humaines
Ce livre ne constitue pas un nouveau manuel de GRH, qui proposerait un inventaire de « bonnes pratiques » destinées à optimiser la performance de l'entreprise.
En se référant à de nombreuses recherches et en s'appuyant sur des études de cas issues d'un travail d'intervention de plus de vingt-cinq ans, l'ouvrage clarifie et ordonne les pratiques multiformes des organisations contemporaines. Il tente ensuite de les expliquer dans leur contexte spécifique et au travers des jeux de pouvoir qui se tissent entre les acteurs en présence.
Cette nouvelle édition, significativement actualisée, s'adresse aux chercheurs, praticiens et consultants, ainsi qu'aux étudiants de 2e et 3e cycles en gestion, en économie en sociologie et en sciences de la communication.

Et si vos erreurs étaient une mine d'or pour construire votre succès professionnel ?

La peur des erreurs freine l'initiative, la prise de risque et l'innovation. Pourtant, elles sont inéluctables. Alors, plutôt que d'éviter ou de cacher nos erreurs, ce livre nous invite à les accueillir avec curiosité et bienveillance... pour les transformer en pépites.

« Chères Erreurs » vous emmène dans un voyage transformateur à travers 40 chroniques percutantes et teintées d'autodérision. Elles couvrent un large éventail de situations professionnelles - du commercial au juridique, en passant par l'éthique et les relations interpersonnelles - démontrant par l'exemple comment :
- Dédramatiser vos erreurs et en faire des opportunités d'apprentissage uniques ;
- Développer une approche décomplexée face à vos erreurs, quelle que soit leur nature ou leur gravité ;
- Cultiver une culture d'entreprise qui valorise la prise de risque intelligente.

Que vous soyez manager, BK3spécialiste des ressources humaines ou coach, en entreprise ou à votre compte, ce livre offre un regard systémique sur ce qui fait un véritable succès professionnel, au-delà de votre légitimité technique.

À travers des anecdotes choisies, l'autrice montre comment elle a transformé ses erreurs en tremplins de développement, notamment dans les zones frontières de son domaine d'expertise, là où se cachent souvent les pièges relationnels les plus insidieux. Lire la suite Fermer

Apprenez à engager des conversations intéressantes qui vont au-delà du simple small talk , tout en évitant les maladresses et les silences gênants.

Dans notre vie quotidienne, que ce soit au travail avec nos collègues, dans les transports en commun avec des inconnus ou à la boulangerie avec d'autres clients, nous sommes tous contraints d'avoir des small talks . Il s'agit de conversations banales et anodines, comme parler de la météo, se présenter ou dire bonjour, qui embrayent souvent sur des silences embarrassants. Savoir engager un small talk intéressant peut vous permettre de devenir quelqu'un de magnétique qui captera son auditoire.

Grâce à cet ouvrage, vous découvrirez :
- Comment raconter des histoires percutantes et sur quoi se concentrer réellement.
- Quatre façons de vous échauffer mentalement pour vous préparer aux conversations les plus imprévisibles.
- La meilleure façon d'établir un bon contact avec des inconnus.
- Quelles mauvaises habitudes conversationnelles arrêter et par quoi les remplacer.

Patrick King est coach en communication et l'auteur de plusieurs best-sellers sur les interactions sociales, dont Comment lire dans les pensées, paru chez le même éditeur. Il vous livre ici de précieux conseils pour apprendre à dialoguer facilement, mais aussi les questions à poser à votre interlocuteur pour enrichir la conversation et ainsi devenir une personne intéressante et charismatique ! Lire la suite Fermer

Tout ce qui relève du champ lexical de l'employeur, du patron, du « management » ou du salariat est considéré comme libéral, apparenté à des valeurs de droite. Ce comportement est typique du patron de gauche : en rejetant ces mots, celui-ci se prive de - ou plutôt s'épargne - toute réflexion sur le sujet. L'expression « patron de gauche » souligne à elle seule le paradoxe de la situation : dans la pratique, « patron » ; dans le discours, « de gauche ».

Né en 1993, diplômé de Sciences-Po, Arthur Brault Moreau a fait l'amère expérience du patronat de gauche dès sa première embauche. Forcé de constater que ce positionnement politique ne garantissait en rien le respect du droit du travail, il a mené une enquête auprès d'environ 70 personnes, dont beaucoup de salarié·es et quelques employeurs. Guide de développement collectif plus que personnel, ce manuel fournit des outils concrets pour comprendre et combattre ces patrons qui ne disent pas leur nom. Lire la suite Fermer

L'essentiel du management dans la poche !
Synthétique - Clair - Pratique - Tout en couleur
Retrouvez en 24 fiches synthétiques les principales missions du manager :
Analyser l'entreprise, ses forces, ses faiblesses
Étudier les coûts et réduire les risques
Identifier les points de contrôle critiques
Établir un tableau de bord
Manager avec des objectifs
Conduire une réunion
Motiver les collaborateurs et gérer une équipe
Développer l'intelligence collective
Intégrer l'IA à sa stratégie
Pour qui ?Étudiants, professionnels et entrepreneurs astucieux
--> OFFERT : une grille d'auto-évaluation en ligne pour chaque thème traité dans le livre !
Fast & Curious : des petits livres malins pour apprendre vite et bien

Suis-je à ma place dans mon job ?
Suis-je à ma place dans mon job ?
Cette question, on se la pose tous ! Mais, en réalité, elle cache bien d'autres dimensions :
Je tourne en rond dans ma boîte et je veux savoir comment redevenir l'acteur principal de ma vie pro ; J'ai du succès, mais je me demande si ce que je fais a du sens ; Suis-je à ma place dans mes responsabilités face aux autres, quand je me sens seul à porter certaines valeurs ?
À l'heure où certains se sentent dans une routine et ne peuvent pas exploiter leur potentiel, où d'autres bossent à fond en se questionnant sur le sens de leurs responsabilités, la solution ne viendra plus de notre environnement professionnel. Il faut pouvoir clarifier notre vision pour nous-mêmes et la traduire en scénarios capables d'impacter positivement nos collègues et partenaires de travail, puis passer à l'action en mobilisant ce qui nous rend sûrs de nous : c'est cela le self-leadership.
Ce livre présente 8 piliers qui donneront sens à votre engagement personnel, afin de vous poser les bonnes questions tout au long de votre parcours professionnel : évaluer la viabilité des rôles que vous jouez au travail, identifier ce qui vous donne de l'énergie, révéler les moteurs qui vous font avancer et écrire les scénarios de votre développement professionnel. Lire la suite Fermer

Corrigez les déséquilibres de pouvoir dans votre vie personnelle et professionnelle grâce à une approche fondée sur la science, alliant la rigueur de la philosophie stoïcienne à l'impact relationnel de l'empathie.
Le concept d' " empathie stoïcienne " combine les principes du stoïcisme - maîtrise de soi, résilience et contrôle des émotions - à ceux de l'empathie : compréhension des autres et influence positive.
On pense souvent que l'empathie repose uniquement sur le fait de ressentir les émotions d'autrui. Shermin Kruse vous propose une approche différente, permettant de mieux comprendre les gens qui vous entourent tout en conservant une certaine distance. Elle s'appuie sur la philosophie stoïcienne et les découvertes scientifiques contemporaines pour nous enseigner l'art de la régulation des émotions et du contrôle de soi.

En alliant ces deux notions, vous apprendrez à :
Anticiper vos prochains défis et vous y préparer.
Gérer habilement les conversations difficiles et prévenir les conflits.
Mieux comprendre et maîtriser vos émotions ainsi que celles des autres.
Faire des choix décisifs tout en respectant votre intégrité.
Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, managers, négociateurs et à toute personne cherchant à se transformer et à exercer un leadership efficace tout en restant fidèle à ses valeurs. Lire la suite Fermer